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五建宗旨:肩負社會  創(chuàng)新價值      

       企業(yè)是員工們的,也是股東們的,但是歸根結(jié)底是社會的。企業(yè)最基本的社會責(zé)任是做好每一件事,讓社會穩(wěn)定,這是企業(yè)履行其他社會責(zé)任的前提和載體。企業(yè)要履行其他社會責(zé)任,推動社會發(fā)展,當(dāng)然必須要創(chuàng)造利潤,但是創(chuàng)造利潤并不是企業(yè)唯一的目標(biāo),企業(yè)在對股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時,還承擔(dān)著對員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會責(zé)任包括教育、公共健康、就業(yè)福利、環(huán)境保護、節(jié)約和愛護資源等方面。 


五建精神:厚德立業(yè)  格物致極       

       要實現(xiàn)企業(yè)的宗旨,就必須發(fā)展和光大一種精神,這是企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強的精神支柱,也是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和總結(jié)出來的寶貴的財富,也是我們?nèi)w五建人克服難關(guān),走向成功的必要保證。

生存理念:我們不是渴望瞬間的輝煌,而是長久的瑰麗       

       任何企業(yè)都渴望長期發(fā)展下去,能者生存,弱者淘汰。我們必須放眼長遠,擯棄鼠目寸光,把點滴成功轉(zhuǎn)化為永恒的輝煌。

 

用人理念:人人是人才,當(dāng)先就是才        

       堅持以人為本,體現(xiàn)人的價值、尊重人的價值,使能干事的人有舞臺、干成事的人有地位,讓創(chuàng)造價值的人更有價值。關(guān)注員工的安全、健康和幸福,讓員工快樂工作,促進員工積極健康發(fā)展。

 

質(zhì)量理念:精品工程是德才兼?zhèn)涞娜俗龀鰜淼?/span>       

       人是企業(yè)最積極、最活躍的因素,是推動企業(yè)發(fā)展的第一要素。企業(yè)要為員工提供施展才華的舞臺,為有才能的人提供機會,我們始終堅持質(zhì)量第一的方針,視質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展的生命,以精品工程來讓客戶滿意,從而切實維護客戶利益,滿足客戶的需求。

 

經(jīng)營理念:誠實守信,奮勇爭先    

       誠實守信,是做人最起碼的道德底線,如果沒有這一層底線,職業(yè)道德、崇高理想......都無從談起。誠信的失落,是一個企業(yè)根基的腐朽,最終將導(dǎo)致企業(yè)的死亡。 

 

發(fā)展戰(zhàn)略:文化立司、人才強司、品牌興司、科技創(chuàng)新 

文化立司 
         

       企業(yè)的精髓在于人才,人才的靈魂在于文化。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善與發(fā)展,企業(yè)已從傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭、人才競爭、資源競爭走向文化競爭。誰擁有切合自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化,誰就能擴展文化對品牌的影響力和擴張力,提高產(chǎn)品的文化附加值,誰就能獲得競爭的主動權(quán)和制勝力量。以“厚德立業(yè)、格物致極”為企業(yè)精神的蘇州五建集團企業(yè)文化體系,是蘇州五建人近半個世紀(jì)發(fā)展歷程的經(jīng)驗總結(jié)和智慧結(jié)晶,更是站在新的歷史高度,全盤把握經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和行業(yè)前進動向,為實現(xiàn)企業(yè)更加燦爛美好的明天,作出的戰(zhàn)略部署。

       文化立司,就是要用文化來統(tǒng)御企業(yè)全局,把企業(yè)文化滲入每一名員工的思想并使之成為自覺行為,按照企業(yè)文化的要求重塑各項業(yè)務(wù)管理流程和制度體系并作為評判結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn),把企業(yè)文化建設(shè)溶入每一項管理行為和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并作為獎懲的依據(jù)。企業(yè)文化應(yīng)成為蘇州五建集團的生存之基,發(fā)展之本,成為所有五建人不竭動力的源泉。 

 

人才強司         

       國以才立,政以才治,業(yè)以才興。當(dāng)今,人才已成為優(yōu)秀企業(yè)的核心競爭力。擁有人才,就可以聚集能量,增強后勁,就可以獲得發(fā)展的主動權(quán);失去人才,即意味著失去優(yōu)勢,退出競爭空間。作為建筑企業(yè),必須從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人才觀念,從科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的高度,重新審視和把握企業(yè)人才工作,從“強司”的角度找準(zhǔn)定位,制定人才戰(zhàn)略。

       實施人才強司戰(zhàn)略,就是要牢固樹立“人人是人才,當(dāng)先就是才”的人才觀念,營造“人人重視人才,人人渴望成才”的良好氛圍;建立完善人才引進、培養(yǎng)、溝通、競爭、激勵、評價機制,形成良性循環(huán);積極實施教育培訓(xùn),不斷強化和壯大企業(yè)人才隊伍,形成科學(xué)的人才梯隊;關(guān)注人才身心健康,創(chuàng)造寬松環(huán)境。真正做到從戰(zhàn)略上重視人才,從競爭中發(fā)現(xiàn)人才,在實干中重用人才,將“人才強司”戰(zhàn)略貫穿到施工管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展的全過程,提高企業(yè)核心競爭力。

 

品牌興司          

       品牌是企業(yè)綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn),也是考驗企業(yè)是否具有市場競爭的關(guān)鍵所有,實施品牌戰(zhàn)略已成為樹立科學(xué)發(fā)展觀,增強建筑企業(yè)實力、提升綜合競爭力的必然選擇。振興五建,說到底就是打響五建品牌。

       實施品牌興司戰(zhàn)略,首先要做有道德的品牌,道德是品牌生命的靈魂,不講道德的品牌沒有生命力;其次要做有文化內(nèi)涵的品牌,文化是品牌飛翔的羽翼,沒有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品是不可占領(lǐng)市場的;作為建筑企業(yè),精品工程與企業(yè)形象息息相關(guān),精品工程是打響品牌的重要保證;還要堅持以人為本,在“創(chuàng)新滿足客戶的需要”上下功夫,不斷提升企業(yè)的形象力,牢固樹立起蘇州五建在社會公眾心中的良好形象,不斷創(chuàng)新,與時俱進,全力打造“蘇州五建”的文化品牌,逐步形成企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢。

 

科技創(chuàng)新           

       實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,首先,完善科技創(chuàng)新工作體系,組建精干高效自主研發(fā)隊伍;其次,實施自主創(chuàng)新和科技領(lǐng)先戰(zhàn)略,把自主創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體制創(chuàng)新和改革發(fā)展的方方面面;第三,堅持制度創(chuàng)新,營造鼓勵科技創(chuàng)新的企業(yè)氛圍;第四,探索管理創(chuàng)新機制,在產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新管理體制上尋求突破;第五,加大科研投入,加強科研項目的管理,優(yōu)化科研項目管理流程,加大科研項目申報力度。第六,加快信息化建設(shè)步伐,制定信息化戰(zhàn)略。加快用信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),廣泛推廣運用信息技術(shù),加快建立統(tǒng)一、高效、覆蓋集團的信息化管理平臺,全面建設(shè)“數(shù)字五建”。第七,廣泛開展群眾性科技創(chuàng)新活動,立足崗位創(chuàng)新,組織開展形式多樣的群眾性科技創(chuàng)新活動,激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造性。

 

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